Trong ba năm kinh tế khó khăn vào đầu những năm 1960, mỏ dầu Daqing ở lưu vực Songliao ở phía đông bắc, do Wang Jinxi đại diện, đã phát huy tinh thần cách mạng “không sợ gian khổ và hy sinh”, vượt qua sự phong tỏa của nước ngoài và xây dựng một nền kinh tế vững mạnh. mỏ dầu lớn trong nước và hàng đầu thế giới trong vòng chưa đầy ba năm, rũ bỏ chiếc mũ "nước nghèo dầu lửa" mà các nước phương Tây áp đặt cho Trung Quốc, đồng thời góp phần đáng kể vào sự phát triển của công cuộc xây dựng xã hội chủ nghĩa.

Năm 1964, Ủy ban Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc kêu gọi mặt trận công nghiệp quốc gia “học hỏi Đại Khánh trong công nghiệp”. Phong trào học tập Đại Khánh trong công nghiệp chủ yếu là học hỏi tinh thần tự lực, chăm chỉ của Đại Khánh, nhằm thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp công nghiệp, khai thác mỏ và xây dựng xã hội chủ nghĩa trên khắp đất nước.

Áp phích tuyên truyền học hỏi từ Đại Khánh trong công nghiệp những năm 1960

Sau vài năm làm việc chăm chỉ, Nhà máy Bóng bàn Chenggong lúc này đã có chỗ đứng vững chắc và hoạt động sản xuất đã phát triển. Chỉ riêng năm 1963, nhà máy nhỏ chỉ có khoảng 100 người này đã nộp hơn 130.000 nhân dân tệ tiền lãi cho nhà nước.

Năm 1964, cấp trên phân bổ 240.000 nhân dân tệ để đầu tư xây dựng cơ bản và quyết định chuyển nhà máy từ vùng ngoại ô phía đông của Đền Boluo đến vùng ngoại ô phía nam của Paolougang①. Tâm trạng của công nhân cũng thay đổi từ thăng trầm ban đầu sang đầy kỳ vọng và tự hào. Họ sắp chuyển đến tòa nhà nhà máy mới nằm ở trung tâm công nghiệp của thành phố, Đại lộ Công nghiệp.

① Nanjiao Paolougang ở gần số 28 đường Yanzigang, quận Haizhu. Khu đất nơi Nhà máy bóng bàn Chenggong chuyển đến ban đầu là một nhà máy sản xuất gốm sứ, nơi đã có cơ sở vật chất cơ bản, thuận tiện cho việc mở rộng sản xuất.

Lúc này, có người đề nghị tận dụng cơ hội này để cải thiện đáng kể diện mạo của nhà máy. "Đây là một cơ hội tốt, ngươi có thể yêu cầu nhiều thứ hơn, làm cho nhà xưởng trông đẹp hơn. Nếu bỏ lỡ cơ hội này, ngươi sẽ không bao giờ tìm lại được." Một số người trong nhà máy nghe điều này rất háo hức và nói: "Chúng tôi đã làm việc chăm chỉ trong vài năm và cuối cùng cũng thành công. Lần này chúng tôi phải chuyển đến một nhà máy mới và trông thật ổn!" Khi đó, chi bộ nhận thấy cuộc thảo luận có tính thiên vị. "trông ổn" là gì? Phải tuân thủ nguyên tắc tự lực, chịu khó, làm cho nhà máy giống một doanh nghiệp xã hội chủ nghĩa, hay tận dụng cơ hội “làm giàu” từ nhà nước để làm cho nhà máy trông nước ngoài và lớn hơn?

Late at night, Li Chao, then the party branch secretary, repeatedly thought: Is our rapid development contrary to Chairman Mao's teaching of "always remain modest, cautious, not arrogant, not impatient, and continue to maintain the style of hard work"? He began to worry that if this development continued, would it lead everyone astray and forget the hard-core spirit of the successful table tennis factory - "self-reliance and hard work", the tenacity that can persist even in the most difficult times.

Secretary Li Chao and the leadership of Chenggong Factory clearly realized that even after the material conditions were significantly improved, maintaining and promoting the spirit of hard work was still the key to the stable development of the enterprise. Guided by this spirit, Chenggong Factory, together with workers from all over the city, launched the "Learn from Daqing" activity, taking this as an opportunity to stimulate the enthusiasm for work and the motivation for self-improvement of all factory staff.

One night, six or seven people including veteran workers Yang Bing, Li Tian, party branch secretary Li Chao, and deputy factory director Huang Cheng sat under the peach tree transplanted from Polo Temple to learn from Chairman Mao's great call to the whole country to "learn from Daqing in industry." Everyone was talking about how hardship and contribution they had with the Daqing workers:

"In terms of hardship, the Daqing workers had the sky above their heads, the grasslands under their feet, and the ice and snow. It was much harder than when we were in the early days of building the factory in Boluo Temple and were 'making a revolution with three tools'."

"In terms of contribution, the Daqing workers drilled one oil well after another for the country, which helped our country get rid of the crutch of relying on kerosene to survive, and blazed a path of independence, self-reliance, and self-reliance to develop our country's oil industry. Their contribution was much greater than ours."

"However, the Daqing workers were not proud of their achievements and always maintained the revolutionary tradition of self-reliance and hard work. When we moved from Boluo Temple to the current place, the country gave us some investment to develop production. Some people said, 'After years of hard work, we finally made it. Now that we have moved the factory, we don't have to be pioneers anymore?...

The more we compared, the brighter our hearts became. The old workers said, "The longer we stretch our hands, the shorter our ambitions become. We must use the energy of 'making a revolution with three tools' to move the factory. "Some old workers said earnestly: "If we lose the fine tradition of hard work and self-reliance, we will go astray!" ②

② This paragraph was originally published in the Guangzhou Daily on April 23, 1975.

The Party Branch of Chenggong Table Tennis Factory carried out the Daqing Learning Activity

The vigorous fighting spirit of the old workers inspired the employees in the factory and educated those who wanted to "make a fortune". Everyone took out the fighting spirit of the year when they started their business, while insisting on production, relocating and building the factory. During the relocation process, Chenggong Factory did not stop production for a day.

Chenggong Table Tennis Factory relocated to Yanzigang, Haizhu District

Paolougang next to Industrial Avenue used to have only a shabby small ceramic factory here, with a deserted environment and weeds all around. However, through the joint efforts of Chenggong Factory people, this scene has completely changed. Employees not only repaired roads and leveled land after work, but also built A new factory building of more than 2,000 square meters was built. Significant transportation costs were saved, and the relocation was completed during the Spring Festival holiday to ensure that production was not affected.

At that time, the production of table tennis balls required a lot of water resources. Faced with the high cost of tap water and unstable supply, the factory leaders and employees found an idea that was both cost-saving and environmentally friendly. Yang Bing and several other experienced old workers proposed to build a 400-square-meter return water pool and water tower in a low-lying area of the factory, so that the used water could be reused through cooling and filtration. The initial estimate was that it would cost 13,000 yuan, but the successful factory people who insisted on "self-reliance and hard work" believed that this cost could be lowered.

One day, old worker Yang Bing asked the factory leader: "Has the return water pool been contracted to the infrastructure unit?"

"Not yet. The construction team has been estimated to cost more than 10,000 yuan."

"We volunteered to do it ourselves! "

This proposal made Secretary Li Chao think for a long time. He thought, "Under difficult conditions, it is not easy to adhere to the principle of self-reliance and hard work, and to start a business relying on the "three treasures"; now that the family business is big and the conditions are good, it is key to continue to maintain that entrepreneurial spirit. So the next day at the staff meeting, Li Chao actively supported the initiative put forward by the old workers: carry forward the tradition of hard work of "three tools to make revolution" and build the return water pool by ourselves!

Trong mùa đông lạnh giá, các cán bộ, công nhân Nhà máy Chenggong, trong đó có Bí thư Chi bộ Li Chao, Phó Giám đốc Nhà máy Huang Cheng và các công nhân đã cùng chung tay thực hiện nhiệm vụ gian khổ này. Họ đứng chân trần trong nước bùn, không sợ lạnh buốt và nhất quyết làm việc một giờ mỗi ngày sau giờ làm việc. Đào đất, đập bê tông và xây tường bể bơi. Sau hơn ba tháng làm việc chăm chỉ, họ không chỉ xây dựng thành công bể nước hồi lưu và tháp nước mà còn tiết kiệm cho đất nước hơn 4.800 nhân dân tệ đầu tư cơ sở hạ tầng. Bằng cách này, sau ba tháng lao động tình nguyện sau giờ làm việc, một bể bơi hồi phục dài 20 mét, rộng 2 mét và sâu 2 mét, giống như một bể bơi nhỏ, đã được xây dựng với chi phí chỉ hơn 6.000 nhân dân tệ.

Bể bơi trở lại của nhà máy bóng bàn Chenggong

Ngay sau khi di dời, để mở rộng sản xuất bóng bàn nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng tăng, nhà nước đã quyết định đầu tư vào Nhà máy Chenggong và bổ sung thêm máy móc, nhà xưởng cần thiết. Tuy nhiên, trước làn sóng đầu tư nước ngoài này, các nhân viên và lãnh đạo Nhà máy Chenggong lại tỏ ra thận trọng khác thường. Trong cuộc họp chi bộ, họ bàn cách sử dụng hợp lý vốn đầu tư của nhà nước. Trong quá trình thảo luận, các cán bộ, công nhân Nhà máy Chenggong đã thể hiện tinh thần tự giác rất đáng nể. Họ xem xét cẩn thận từng kế hoạch đầu tư của nhà nước, nỗ lực hợp lý hóa mọi chi phí và kiên quyết loại bỏ những dự án mà nhà máy có thể tự hoàn thành. Cuối cùng, ngoại trừ máy hấp, 16 trong số 17 thiết bị đặc biệt còn lại ban đầu dự kiến ​​​​cập nhật đều do chính họ sản xuất. Số tiền tài trợ của nhà nước mà Nhà máy Chenggong yêu cầu đã giảm từ 240.000 nhân dân tệ ban đầu xuống còn 167.500 nhân dân tệ. Qua tính toán cẩn thận, nó đã tiết kiệm cho đất nước 80.000 nhân dân tệ đầu tư.

Hàng loạt sự kiện lớn trong quá trình di dời đã thể hiện quyết tâm của Nhà máy Chenggong trong việc tuân thủ và phát huy tinh thần cần cù, tiết kiệm. Như một số công nhân đã nói, “Tinh thần 'tự lực và làm việc chăm chỉ' ở Đền Polo đã nở rộ và đơm hoa kết trái ở Paolougang."